【电商】电商供应链争夺战升级：拼多多、苏宁争相“造星”

    电商供应链争夺战升级：拼多多、苏宁争相“造星”

陶瓷相关,本文关键词:电商供应链拼多多苏宁淘宝classline苏宁拼购电商平台争夺升级电商供应链争夺战升级：拼多多、苏宁争相“造星”12月14日，苏宁拼购宣布推出“拼品牌”计划。

根据其官方资料，“拼品牌”将孵化10000家中小品牌，运用苏宁大数据指导工厂进行生产，并将从中选取40家进行重点培养。

就在此前两天，拼多多也宣布出台“新品牌计划”，称将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，为这些品牌提供包括大数据支持、专家诊断、研发建议等帮助。

竞争激烈中商产业研究院发布的《2018-2023年中国拼购电商市场前景及投资机会研究报告》数据显示，近年来“拼购”电商用户规模增长迅速。

2017年中国拼购电商用户规模超过2亿人，增长率达到117.5%。

根据中商产业研究院的预测，2018年中国拼购电商用户规模突破3亿人，并在2020年接近5亿人。

去年7月，淘宝上线拼团新功能，卖家可以通过分享邀请好友组团，成团后可享受卖家商品的让利。

与此同时，京东也上线了“京东拼购”小程序，该小程序不仅开设了9.9元包邮的窗口，更有一些商品的拼购价低至1元。

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，对于苏宁拼购和拼多多这类拼购社交电商平台来说，“对供应链的延申”能够更有效地推动其在三四级城市的下沉，“通过培育孵化拼品牌，他们能够更好地从源头把控商品品质，缩减商品成本。

苏宁方面告诉时代财经，其“拼品牌”计划会主打“源头定制、产地直采”的品牌，可帮助自己与市面上良莠不齐的拼购品牌进行区分。

几乎在同时，京东也公布了名为“引领”的战略计划，其中就包括发展c2m、包销定制、独家新品等模式，意在提高自身和品牌商的产品竞争力。

第一财经曾援引一位熟悉自有品牌模式研发的业内人士的话称，供应链与工厂资源将决定各家的核心竞争力，平台的商品思路是否契合工厂主的意愿，预留的毛利空间有多大，很可能会左右工厂的选择，长远看这比前端的流量竞争更具决定性。

”但从目前的情况来看，各大电商平台纷纷开启品牌“造星”计划，预示着电商平台的遭遇战将从c端的消费者市场，蔓延至上游供应链一端。

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