【电商】电商难做，这些企业有哪些起死回生术

    电商难做，这些企业有哪些起死回生术

4月10日报道：从李国庆的“京东扛不过2012年底”，到毕胜的“垂直电商是个伪命题”，这几年来，唱衰电商的声音一直都在，也的确有不少企业前赴后继成为电商行业的发展先烈。死亡对电商来说一点也不陌生，然而，在改朝换代背后，电商也在频频上演起死回生术。

推倒重来型

代表企业：凡客

从3000人到300人的凡客，近几年在陈年的反思和雷军的支援下，上演着推倒重来的戏码。在10天前的愚人节，凡客创始人兼ceo陈年在花费近两个小时讲述他如何吹毛求疵地打造意见衬衫后情动落泪，称做好一件衬衫是凡客的本分，也是他再重新做人。

回顾陈年此前的几次出场，都有着类似的“金句”。2012年1月，陈年在年会发言时公开“认错”，称上一年遇到的挫折源于管理层“头脑发热、决策失误”。2013年10月，陈年接受媒体群访坦陈凡客“太官僚了”，助理总裁加上副总裁有二十几个。去年8月，陈年的首次“小米式发布会”，凡客推出转型之后的首个爆款——衬衫。当时他说的是：“今天我站在这里，让过去的事情都过去吧。”

很多人支持凡客，更多的动力来自支持陈年。因为在浮躁的电商行业中，陈年几乎是对他创立的品牌最为珍惜的一个。与其他人“做成了卖掉”或者“做死了埋掉”不同，陈年偏执地想要让凡客重生。

(文章来自互联网 源：北京商报)

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